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我于今年7月30日加入了欣格瑞這個(gè)大家庭，讓我很意外的是我剛?cè)肼毦捅贿x入了COO戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)小組，并參加了8月23日至8月25日的“4R戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)”的培訓(xùn)。這是我第一次參加這種高規(guī)格的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)3天2夜的緊張學(xué)習(xí)，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。使我打開(kāi)了另一扇大門(mén)。
這次培訓(xùn)使我清楚的知道，如果做好現(xiàn)在的工作，必須要有開(kāi)闊的眼界和全局觀(guān)念。如何使我們的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力，這也是我現(xiàn)在比較迷茫的地方。姜老師以詼諧幽默的方式，通俗易懂的語(yǔ)言，將目標(biāo)、責(zé)任講解的十分透徹。工作目標(biāo)的設(shè)置不僅有業(yè)績(jī)目標(biāo)還要有分享目標(biāo)、創(chuàng)意行為目標(biāo)、交流目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)如何設(shè)置、如何分解，可行性怎樣、如何做到盡職盡責(zé)，都了新的認(rèn)識(shí)。
我們每個(gè)人都必須做好每天的工作，所有的工作都是圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)操性很強(qiáng)，讓我有種茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)，平時(shí)工作中感到困惑的一些問(wèn)題，似乎有所頓悟。課中提到的機(jī)制，說(shuō)白了就是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的“游戲”規(guī)則，就是制度、規(guī)則、流程、標(biāo)準(zhǔn)的總和，包括管理工具。機(jī)制環(huán)境的不同，人的狀態(tài)也不同。機(jī)制是企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的重要保障，是公司戰(zhàn)略落地（實(shí)現(xiàn)）的保障。而一個(gè)企業(yè)光有機(jī)制不行，還必須有企業(yè)文化，機(jī)制是企業(yè)文化的保障，企業(yè)文化又能推動(dòng)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)。
“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”，聽(tīng)了姜老師的課，對(duì)照我以前的工作計(jì)劃和工作結(jié)果，我看到了作為一個(gè)合格管理者的差距。作為目標(biāo)的執(zhí)行層永遠(yuǎn)不要懷疑目標(biāo)的合理性，辦法總比問(wèn)題多，找準(zhǔn)問(wèn)題的根本，才能解決，因?yàn)椴恢绬?wèn)題的根本所在，你所采取的一切措施都是錯(cuò)誤的。
我很清楚的記得姜老師說(shuō)，管理的前提是“我不相信”：不相信人可以永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)；不相信人與人之間可以形成天然的默契；不相信人可以持續(xù)的保持內(nèi)驅(qū)力。老師說(shuō)的“我不相信”正是“沒(méi)有完美的個(gè)人”的精確表達(dá)。我相信通過(guò)《4R戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)》的有效運(yùn)用，我們可以組建完美的團(tuán)隊(duì)，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”。
非常感謝公司給了我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這是公司對(duì)我的信任，把所學(xué)到東西的有效的運(yùn)用到工作中，解決工作中的問(wèn)題，這是我們接下來(lái)要做的。
