{aspcms:sorttitle}
青島3天2夜的培訓讓我感觸了很多，我一直以來認為自己學習能力很強，業余時間也看過不少管理方面的書籍，困惑的時候，更多的是選擇通過書籍的方式去找到解決問題的方法或者思路。這是我第一次參加神州英才的培訓，聽了這次姜老師的4R戰略運營管控系統的課程讓看到了企業運營管理中的很多容易產生的問題。
首先是學習的問題。
很多人走上工作崗位之后，靠著自己原來的工作經驗或者學生時代的知識儲備，坐吃山空，原本的優勢過了幾年之后發現自己跟不上時代的發展了。而且現在科技發達，手機、電視、電腦讓大家更喜歡碎片式的閱讀或者學習，這些大家習以為常的工作模式和生活習慣，恰恰是我們每個員工面臨的最大問題。一個人如果長時間不學習對企業和自身來講都是一種不負責任，正如姜老師在培訓中所講，學習是為了改變，改變思維的方式，改變做事的方式，同時提升我們自己的素質，這些個人小的改變最后會變成一個企業大的成功，其實正如我們經常在公司走廊看到0.99和1.01蘊含的哲學道理一樣，每個人多學習一點，一年下來企業就是你難以想象的巨大差距。
第二，工作結果的問題。
其實這也是每個企業都遇到的問題，領導事情安排了，說的很模糊，我們做起來就含糊，最后時間一長就不了了之，浪費的是個人工作時間，消耗的是企業的生命力。這次培訓課講的很好，首先做事之前必須有結果定義，讓下屬明白想要什么的工作結果，這樣就會產生一對一的責任，真正讓員工落實到位，同時做事的過程做到檢查以及即時激勵，這樣結果肯定是有保證，每個部門好的結果最終會促成公司戰略目標的實現。
第三，戰略目標落地的問題。
我很認同培訓課中一句話，執行層永遠不要懷疑戰略目標的合理性，作為公司的中間骨干力量，如果總是帶著一種懷疑的態度去帶領大家向前奔，我以為他肯定是留有余力的，最終就是本來能完成的目標也做不到。這樣其實和水滴石穿一個道理，面對宏大的公司戰略目標，不是想的怎么和領導討價還價，而是通過培訓中所講的周報、月報、質詢會等方式真正讓工作落實到位，堅持去做，戰略就能落地。
最后感謝公司領導安排的這次培訓課程，也希望未來和企業一起成長，共同進步。
