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公司領(lǐng)導(dǎo)參加《華為文化內(nèi)核》專題報告會

2月28日上午，在山東理工職業(yè)學(xué)院學(xué)術(shù)報告廳，2015年第二期濟寧民營經(jīng)濟大講堂開講。大講堂邀請華為公司原黨委副書記朱士堯作了《華為文化內(nèi)核》專題報告，濟寧市委常委、副市長周洪、石中和等出席報告會，我公司董事長田民格、執(zhí)行總經(jīng)理李廷洪和總助谷繼永應(yīng)邀在現(xiàn)場聽取了專題報告。

華為公司原黨委副書記朱士堯先生從企業(yè)的發(fā)展歷程、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、獨特的企業(yè)文化等方面全面講述華為的發(fā)展理念和核心價值觀，引用了大量華為人艱苦奮斗、開放進(jìn)取、敢于創(chuàng)新的案例，讓在場的企業(yè)家們深受啟發(fā)，感觸頗深。

朱士堯先生以“6人到15萬人”、“2.1萬元到2880億元”這兩組數(shù)字，介紹了華為人的創(chuàng)業(yè)史，詳細(xì)分析了華為從“螞蟻”到“大象”的文化基因，系統(tǒng)闡述了華為對于“創(chuàng)新”的和“企業(yè)根本”的認(rèn)識。

朱先生認(rèn)為，強大的持續(xù)創(chuàng)新能力是華為成功的關(guān)鍵因素之一，華為一直重視在技術(shù)創(chuàng)新上的巨大、持續(xù)的投入，包括人力投入和資金投入。華為有7萬多名研發(fā)人員，占總雇員數(shù)量的46%；華為每年的研發(fā)投入不少于收入的10%， 2012年的研發(fā)費用是300億元，2013年則達(dá)到了307億元，2014年是400億。其中華為把研發(fā)費的10%投入前瞻創(chuàng)新研究，研發(fā)5年以后的技術(shù)。現(xiàn)在華為在全球有16個研發(fā)中心和28個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在170多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織里擔(dān)任188個領(lǐng)導(dǎo)職位。 

　　說到華為在管理上的開放創(chuàng)新，朱先生指出，要以世界的、開放的心態(tài)看世界，引進(jìn)先進(jìn)的研發(fā)管理體系。朱士堯說到，近20近來，華為不斷強化管理上的開放創(chuàng)新，實現(xiàn)世界級管理實踐和組織變革，邀請世界頂級管理機構(gòu)把脈診斷，光是咨詢費就高達(dá)上百億元。談及長期堅持管理上開放創(chuàng)新的體會，朱先生引述任正非先生的一段話：“我們雖然在管理上已取得了巨大的進(jìn)步，創(chuàng)造了較高的企業(yè)效率，但還沒有真正認(rèn)識到這兩百多年來西方工業(yè)革命的真諦”。這段話，堅毅而謙遜，我們可以從中感受到華為人堅持創(chuàng)新的強大動力。

此后，朱士堯介紹了真正的華為企業(yè)文化，全面解讀了“以客戶為中心，以奮斗者為本”的華為文化內(nèi)涵，闡釋了“以客戶為中心”的基本要點，即為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的源動力，堅持以客戶為中心，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值，為客戶提供有效服務(wù)，不謀求華為利益最大化，贏得客戶的尊敬，與客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴，成就客戶就是成就自己。華為通過制度保障，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展雙通道，調(diào)動科技與管理人員的積極性，強化以“奮斗者為本”的理念。 

朱士堯指出，核心價值觀是企業(yè)文化的基石，是所有成功企業(yè)的文化基因。他對華為的核心價值觀做了精煉的概括：“開放進(jìn)取，自我批判；艱苦奮斗，成就客戶；團隊合作，至誠守信”，這是所有華為人長期堅持、一致認(rèn)同的文化基因，也是華為走到今天的內(nèi)在動力。 

報告結(jié)束后，我公司參訓(xùn)人員在返程路上即相互分享了學(xué)習(xí)心得。大家一致認(rèn)為，此次培訓(xùn)拓寬了視野，開闊了思路，華為的開放創(chuàng)新精神和“以客戶為中心，以奮斗者為本”的文化將深深啟發(fā)我們。

田董事長特別強調(diào)：雖然我公司和華為分屬不同行業(yè)，目前取得的成就也相差甚遠(yuǎn)，但我們和華為在發(fā)展道路上的堅持、在創(chuàng)新、文化理念上的堅持卻不謀而合。這也驗證了我們的決策、我們的戰(zhàn)略是正確的，關(guān)鍵是進(jìn)一步落地的問題。今后我們更要專注于環(huán)保行業(yè)并持之以恒的堅持下去；更要堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；要倡導(dǎo)“以奮斗者為本”的文化，將我們的企業(yè)文化內(nèi)化到員工的心靈深處、外化為員工的集體行動、固化為各項規(guī)章制度和機制。